Published in思維的創意想像 The Space of Creativity如何設計效率型產品？先挖掘使用者任務｜EP69近期在做電商開店平台的後台系統，開始瞭解到「效率型產品」的定位，如何讓使用者更快、更順利地完成一項任務？如何快速抓到使用者的 Jobs-to-be-done？都是產品經理在規劃功能前要先蒐集的資訊，這篇想記錄打造效率型產品的心得。12h ago12h ago
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity技術債如何處理？產品經理面對技術與商業的抉擇｜EP68產品經理在規劃功能時，不時會遇到「這個需求在技術上是否可行」、「產品現況的技術架構跟客戶期望的修改方式好像無法符合」等技術相關問題，但哪些是技術債要大改、哪些是技術限制只要微調，往往需要工程師協助盤點，這篇想記錄在面對技術債（Legacy Code，Technical…Nov 9Nov 9
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity電商平台在產品規劃如何導入 AI？AI 產品設計有哪些重點？｜EP67AI 功能如何導入介面？產品如何運用 AI？AI 如何讓使用者更便利操作功能？幾乎是近幾年產品經理在規劃功能時需要考量的事情，每個系統化、固定的操作流程，都開始被詢問「能否導入 AI」，因此這篇想記錄在電商平台我觀察到可以應用 AI 的場景。Nov 2Nov 2
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品文件有哪些？產品經理常見的 5 種文件撰寫指南｜EP66在產品經理這個職位上，常需要撰寫各種產品文件，像是產品需求文件、產品教學手冊、產品路線圖、產品維運常見問題等，這篇想整理過往以產品經理的角色需要維護哪些文件。Oct 26Oct 26
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品規劃如何運用減法思維？以最小可行性產品為目標｜EP65需求無限、資源有限的情況下，產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求，透過有限的開發人力打造最小可行性產品（Minimum Viable Product，MVP），這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。Oct 11Oct 11
Published in思維的創意想像 The Space of CreativityB 端和 C 端的產品數據怎麼看？如何使用和回報數據？｜EP64目前多數產品都使用數據驅動的商業環境，不論是面向企業（B 端）還是面向消費者（C 端）的產品，怎麼看數據、如何使用數據，都是產品經理需要了解的議題，這篇會分享我在 B 端和 C 端的產品經歷，各自會面對到什麼數據場景。Oct 9Oct 9
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity從參與社群探索別人的英雄旅程｜思維增長EP39參加不少實體社群活動時，我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因，是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」，那些痛苦的經驗、奮鬥的過程，從對方不斷分享的同時，能感受到對方生命旅途的厚度。Sep 28Sep 28
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity帳號權限管理一定需要的 RBAC 模型｜EP63帳號權限管理一直是產品系統的重要議題，近期規劃權限功能時發現 RBAC 這套模型，才開始了解為什麼要有 User-Role-Permission 的架構，隨著系統規模的擴大和複雜度的增加，傳統的權限管理模式已經無法滿足需求，而基於角色的訪問控制（Role-Based…Sep 21Sep 21
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品摩擦設計：讓使用者再次確認的必要性｜EP62產品設計階段我們常追求流暢的使用者體驗，希望用戶能夠輕鬆、直觀地完成各種操作，但有些刻意設計的「摩擦」反而能提升產品體驗，這篇想記錄「摩擦設計」（Friction Design）的概念，以及在實際工作中的應用。Sep 17Sep 17
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity經營社群的心得：參加者為何而來？｜社群分析EP21近期參加了不少線下活動社群，剛好都有和發起人聊到為什麼要經營社群，這篇想記錄一下社群觀察日記，以及不同社群的樣貌。Sep 16Sep 16
