Published in思維的創意想像 The Space of CreativityChatGPT 4o 圖像生成的 20 大熱門應用案例｜EP22Open AI 在 2025/03/25 宣布 ChatGPT 的 GPT-4o 模型可以支援生成圖片，使得最近出現超多圖片生成的案例，像是吉卜力風格圖片、LINE 貼圖等，這篇整理了約 20 個目前常用的圖片生成案例。2d ago502d ago50
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity如何用 AI 快速產出 PRD 與 Figma：從專案點子到設計稿的流程步驟｜EP88之前一個產品點子從發想到具體設計，往往需要產品經理、設計師一步步構思討論，但有了 AI 的幫助，即使是沒有產品背景，也可以在短短幾小時內完成 PRD 文件與 Figma 設計稿，這篇將記錄我透過 ChatGPT 4o、Figma 完成 PRD 和初步設計稿。4d ago4d ago
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity要走產品經理還是專案經理？兩種 PM 差在哪？｜EP87產品經理？專案經理？人人都在說的 PM 到底是哪一種？各自的工作內容又有什麼差異？這篇想針對中大型公司會遇到的 PM 進行舉例，拆解產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）會遇到的工作項目。5d ago5d ago
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity入門 PM 都要寫的產品需求文件 — PRD 基礎手冊｜EP86之前有記錄過一篇產品經理寫產品需求文件 PRD 的方式，但過了一陣子發現有些內容可以再更新，因此這篇會記錄 PRD 的前情提要，以及實際用案例來舉例 PRD 的內容要放哪些資訊。Mar 315Mar 315
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理如何看待小優化？持續讓用戶感覺產品在進步｜EP85產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。Mar 271Mar 271
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理在敏捷開發下的反思：會議如何優化、如何避免踩雷｜EP84敏捷開發（Agile）在軟體產品公司已漸漸成為主流，其中 Scrum 是最常被應用的方法，但相較於瀑布式開發（Waterfall），Scrum 真的比較好嗎？跑敏捷的團隊需要具備什麼特質？這篇想以產品經理的角色，記錄在敏捷團隊的觀察與心得。Mar 25Mar 25
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity策略型產品經理與接案型產品經理的差異｜EP83產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的，在和不同 PM 的交流中，發現大公司或新創公司產品經理定位也不同，有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策，這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。Mar 22Mar 22
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity電商平台的 B 端需求都怎麼來？PM 如何拆解需求？｜EP82在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。Mar 9Mar 9
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理如何蒐集用戶需求？B 端產品的訪談心法｜EP81用戶訪談、釐清用戶需求幾乎是產品經理必備的技能之一，但在 B 端和 C 端的用戶訪談方式略為不同，這篇會記錄我在 B 端公司蒐集用戶需求的方式。Mar 32Mar 32
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity什麼是產品策略？與產品願景、路線圖的關係｜EP80產品策略通常是描述「我們要如何實現產品的長期目標」，透過定義產品定位和主推優勢，並確保開發方向與公司業務目標一致，但產品策略不像需求清單那樣具體，而是只提供一個框架，引導產品經理在資源有限的情況下做出取捨和決策。Feb 28Feb 28
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理都在規劃新產品嗎？那些沒看到的產品營運日常｜EP79產品經理的工作不只規劃新功能、開展 Roadmap，其實有滿多時間需要處理營運工作，像是小功能優化、bug 修復和資料維護等 ，這些看似微小，但常常是確保產品穩定性和用戶體驗的基礎。Feb 225Feb 225
Published in思維的創意想像 The Space of CreativityPM 常見的技術用語：從 API 到系統架構的基礎概念｜EP78在產品開發過程中，PM 對技術概念的理解深度可能會影響需求落地精準度 與開發時程可控性，若能掌握一些基本技術用語，不僅能幫助 PM 更好地理解技術限制與實作可能性，更能提升與工程師的溝通效率。Feb 135Feb 135
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理如何與工程師高效溝通？打造順暢開發流程的心法｜EP77產品經理如何和工程師順暢溝通協作？幾乎是每個 PM 都會遇到的問題，有效溝通不僅能加速開發進度，更能確保產品品質和團隊士氣，這篇想記錄過往我觀察到的特定溝通方式，讓我在工作中比過往更順暢，從建立共同語言到打造互信關係。Jan 3017Jan 3017
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理的領導特質與團隊管理：Optimize、Prioritize、Demonstrate｜EP76產品經理（Product Manager, PDM）在不是工程師、設計師的直屬主管，但在敏捷開發團隊中卻扮演關鍵領導角色，這篇想記錄之前聽到的 PM 講座心得，講師分享產品經理如何展現領導特質和溝通技巧，在沒有傳統管理職權的情況下，如何帶領團隊實現產品願景與目標。Jan 27Jan 27
Published in思維的創意想像 The Space of CreativityAI功能商業化策略：產品經理如何推廣AI服務｜EP75產品經理在評估 AI 解決方案時，除了關注表層的功能應用，也需要提出底層技術架構對產品實際效能的關鍵影響，像是 AI 生成商品敘述、AI 客服聊天機器人、AI 店員等，在各種 AI 應用的場景，都需要讓 B 端企業願意為 AI 解決方案付費，才能算是一個健康的產品商業模式。Jan 2110Jan 2110
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity如何應用 AI Agent 進行履歷審核和面試 ｜EP74隨著 AI Agent 逐漸發展，人資日常工作的履歷審核和面試篩選也會藉由 AI 來加速作業，但 AI Agent 要如何設計才能讓人資更有效的進行招募，這篇想以產品經理角度切入產品規劃、流程設計，初步說明 AI Agent 的潛在應用。Jan 10131Jan 10131
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity訂閱型產品的數據下降？PM 面試案例拆解｜EP73在準備產品經理面試時，產品數據指標的 Case Study 一直是訓練產品思維的方式之一，像是遇到「用戶活躍數下降、訂閱數下降、月營收下降」等，身為產品經理會如何提出對策，這篇會藉由「當音樂平台的訂閱數下降，該如何拆解現況和提出策略」。Dec 21, 2024Dec 21, 2024
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity如何設計 AI 生成商品敘述 — 產品規劃要注意的細節｜EP72之前提到《電商平台在產品規劃如何導入 AI？》的潛在應用，這篇想針對 AI 商品敘述來拆解規劃一個 AI 功能會經歷的產品細節，包含 Prompt、Token、和商業考量。Dec 20, 2024Dec 20, 2024
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理的跨部門溝通與談判：掌握利害關係人需求｜EP71產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。Dec 1, 2024100Dec 1, 2024100
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity零售電商導入 OMO 的關鍵：總部制度、系統功能、店員執行｜EP21前陣子以產品經理身分到校園分享電商 OMO 的趨勢，包含 OMO 和 O2O 的差異，店員在 OMO 過程中扮演的角色，要導入 OMO 的關鍵是什麼？企業在零售現場遇到什麼問題？這篇會摘錄一些《2024 台灣 OMO趨勢洞察報告》的內容。Nov 24, 2024Nov 24, 2024
