Published in思維的創意想像 The Space of Creativity要走產品經理還是專案經理？兩種 PM 差在哪？｜EP87產品經理？專案經理？人人都在說的 PM 到底是哪一種？各自的工作內容又有什麼差異？這篇想針對中大型公司會遇到的 PM 進行舉例，拆解產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）會遇到的工作項目。13h ago13h ago
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity入門 PM 都要寫的產品需求文件 — PRD 基礎手冊｜EP86之前有記錄過一篇產品經理寫產品需求文件 PRD 的方式，但過了一陣子發現有些內容可以再更新，因此這篇會記錄 PRD 的前情提要，以及實際用案例來舉例 PRD 的內容要放哪些資訊。3d ago3d ago
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理如何看待小優化？持續讓用戶感覺產品在進步｜EP85產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。Mar 27Mar 27
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理在敏捷開發下的反思：會議如何優化、如何避免踩雷｜EP84敏捷開發（Agile）在軟體產品公司已漸漸成為主流，其中 Scrum 是最常被應用的方法，但相較於瀑布式開發（Waterfall），Scrum 真的比較好嗎？跑敏捷的團隊需要具備什麼特質？這篇想以產品經理的角色，記錄在敏捷團隊的觀察與心得。Mar 25Mar 25
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity策略型產品經理與接案型產品經理的差異｜EP83產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的，在和不同 PM 的交流中，發現大公司或新創公司產品經理定位也不同，有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策，這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。Mar 22Mar 22
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity電商平台的 B 端需求都怎麼來？PM 如何拆解需求？｜EP82在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。Mar 9Mar 9
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理如何蒐集用戶需求？B 端產品的訪談心法｜EP81用戶訪談、釐清用戶需求幾乎是產品經理必備的技能之一，但在 B 端和 C 端的用戶訪談方式略為不同，這篇會記錄我在 B 端公司蒐集用戶需求的方式。Mar 3Mar 3
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity什麼是產品策略？與產品願景、路線圖的關係｜EP80產品策略通常是描述「我們要如何實現產品的長期目標」，透過定義產品定位和主推優勢，並確保開發方向與公司業務目標一致，但產品策略不像需求清單那樣具體，而是只提供一個框架，引導產品經理在資源有限的情況下做出取捨和決策。Feb 28Feb 28
Published in思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理都在規劃新產品嗎？那些沒看到的產品營運日常｜EP79產品經理的工作不只規劃新功能、開展 Roadmap，其實有滿多時間需要處理營運工作，像是小功能優化、bug 修復和資料維護等 ，這些看似微小，但常常是確保產品穩定性和用戶體驗的基礎。Feb 22Feb 22
Published in思維的創意想像 The Space of CreativityPM 常見的技術用語：從 API 到系統架構的基礎概念｜EP78在產品開發過程中，PM 對技術概念的理解深度可能會影響需求落地精準度 與開發時程可控性，若能掌握一些基本技術用語，不僅能幫助 PM 更好地理解技術限制與實作可能性，更能提升與工程師的溝通效率。Feb 13Feb 13
