如果要成為產品經理，該怎麼建立產品思維、產品力？產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這麼多技能樹又要怎麼點，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出 9 條進入產品職涯的重要思維。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友 產品思維第一條：產品策略目標，現階段產品要往哪個方向前進 開發產品時，最怕同時有多項目標同時開工，導致在排序優先級時不斷打架，不確定誰的需求要往前。 因此第一步要先釐清現在產品要專注在什麼受眾身上，例如是鞏固 B 端企業使用者、還是增加 C 端消費者？ 確認好受眾後，接著要確認開發方向，究竟是要提高業績為主？還是優化使用者體驗？而優化業績又可以分成優化原有功能、增加新的收費功能。 產品思維第二條：不只看產品本身，而是要看整個產品觸碰到的生態系 要想做好產品，不只是看到產品本身的功能好壞，還要將產品放入整個生態系中去思考，例如：產品多這個功能，會不會對整個生態系造成影響？會不會跟子產品的功能衝突？

生活黑客是？生活駭客又是？這本書《駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生》不僅分享生活駭客的發展脈絡，在每一章節的最後，也不斷提醒追逐系統化時，仍要關注目的、回歸內心需求。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對於生活黑客（Life-Hacker）、生活駭客、駭客思維、系統思考有興趣的朋友 一、駭客思維是什麼？ 書中提到，「如果能 OO 的話，就可以解決 OO 的問題」是「駭客思維」最具體而微的描述。 過往我們對「駭客」一詞的認知是「駭入電腦進行竊取、破壞」，但其實「駭客 Hacker」的定義是「用聰明的方式來研究某個系統或事物，做出有意義的成品的行為」，而「劊客 Cracker」才是指對電腦系統及網路進行惡意破壞的人。 更進一步，不論精通電腦與否，只要能將駭客思維運用在生活各方向，致力於打造系統、優化迭代，都能稱為「生活駭客」。 二、推薦這本書的原因 這本書從「生活、時間、動機、物品、健康、戀愛、意義」這七個面向去拆解不同駭客思維，其中也提到生活駭客的四大特色：

產品經理如何跟設計師、工程師說明產品開發需求？或是跟產品團隊的其他人說明你要開發什麼功能？一定都會用到 PRD 文件，本篇將從文件架構、文件內容來分享我在工作常使用的 PRD 範本框架。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對於產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 ✔ 好奇 PRD（Product Requirement Document）產品需求文 …

Input 輸入元件一直是各大網站必備的元素，這篇會分成文字輸入 Text、按鈕 Button、互動元件 Modal、下拉式選單 Dropdown List、滑桿 Slider、選擇器 Picker 這六種常見介面元件，來記錄我在平台工作時遇到的 UI 元件，作為未來產品開發的資料庫。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對於產品經理、產品企劃、產品開發、PM 有興趣 ✔ 對於 UI 元件、UIUX、介面元件、輸入元件有興趣 一、文字輸入 Text 文字輸入框應該是最多人知道的 UI，此區想額外紀錄的是不同狀態。

如何準備產品企劃（Product Planner）的面試？面試常見問題是什麼？面試前要怎麼準備？作品集都放哪些內容？或是如何轉職成為產品企劃？這篇將會分享我從客戶成功轉職到產品企劃的職涯經歷。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對於產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友 一、產品企劃？產品經理？先確認職涯方向 由於我前一份工作雖然是掛客戶成功專員，但其實在公司產品團隊已經參與一年多，包含產品功能規劃、內部使用者訪談、產品 QA 測試、產品功能驗收等都有接觸到。 雖然有上述經驗，但仍了解這樣的經驗不足以直接跳產品經理，須從全職產品企劃開始找會相對容易；至於產業，因為我的產品經驗也只有電商平台，還不了解各行各業的產品時，暫不局限自己只選什麼產業。 在第一步時，我的目標大致是： 職缺先看「產品經理」、「產品企劃」、「專案經理」這幾個類別，以「產品企劃」為主。 但也會先確認「產品經理、專案經理」需要什麼能力，以及我當下是否有機會挑戰，若還無法就先記錄下來，作為未來求職準備方向之一。

「Feedback 回饋」是最直接面向使用者的一種元件分類，最常被拿來討論「這個功能友不友善」，這篇會整理常見的回饋元件，包含：模態（警示 Alert、工具提示 Tooltip、通知 Notification、流程 Progress）、非模態（互動元件 Modal、對話 Dialog）。 模態和非模態，差異在於「是否會暫停使用者操作」。 模態：視窗彈出後，使用者需要點擊完才能進行下一步；非模態，使用者不須點擊或動作，也可以進行其他步驟。 下方會針對 6 個常見 Feedback 元件進行整理與分享。 一、警示 Alert 「警示 Alert」是 UI Feedback 最常見的元件之一，除了彈出視窗的警示之外，直接在輸入框的外圍顯示紅框，也是一種方式，如下圖。 以 104、1111 的登入頁，輸入完要點擊「登入」按鈕，才會跳出警示，但 Yourator、518 的頁面，則是會在你輸入的當下，直接顯示該帳號是否正確。

這篇主要整理常見的 Navigation 導覽元件，像是：選單 Menu、抽屜式導覽 Navigation drawer、標籤列 Tab Bars、多元選單 List、Gird、Card、麵包屑 Breadcrumb、進度表 Stepper。 但由於因應不同使用情境、不同產品，都會用到不同的功能，因此未來我也會持續整理 Web、Mobile、AP …

近期參與了不少社群，有的是原本都透過 Discord、電子報來交流，後來舉辦線下活動，有的是長期就經營線下社群，有的是透過定期課程凝聚的社群，這篇想記錄我在各自社群看到的共通點：記憶、意義、回憶。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對於社群經營、社群分析、社群行銷、社群互動、線上線下社群有興趣的朋友 一、記憶、意義、回憶 直接切入正題，我所看見的這三個元素各自代表什麼？

上一篇提到《客戶一直猶豫不決？用選擇題來溝通》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），所觀測的各種專案數據指標，分別是 (1) 數據指標的重要性、(2) 領先指標 vs 落後指標、(3) 單一指標 vs 多項指標。 誰適合看這篇文章？ ✔ 對於客戶成功 Customer Success、客戶服務、客服有興趣的朋友 ✔ 對於群眾集資、群眾募資、專案管理有興趣的朋友 一、數據指標的重要性 在做集資專案時，不論是廣告花費、設計素材製作、文案撰寫，都與數據有關，有了指標，才可以引導客戶進行專案下一步，因為客戶常會問： 專案成績不好，廣告費加碼有效嗎？ 明明都有投廣告，但為什麼頁面沒什麼流量 廣告貼文都有人點，但為什麼每天營收這麼低？ 因此身為一位客戶成功，不僅要引導客戶做專案，也要讓客戶懂得辨別數據，我在初期服務客戶時，就因為不懂得用數據說服客戶，導致有些客戶聽完我的建議仍是不想執行，具體情境如下：