張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity產品規劃如何運用減法思維?以最小可行性產品為目標|EP65需求無限、資源有限的情況下,產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求,透過有限的開發人力打造最小可行性產品(Minimum Viable Product,MVP),這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。Oct 11Oct 11
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of CreativityB 端和 C 端的產品數據怎麼看?如何使用和回報數據?|EP64目前多數產品都使用數據驅動的商業環境,不論是面向企業(B 端)還是面向消費者(C 端)的產品,怎麼看數據、如何使用數據,都是產品經理需要了解的議題,這篇會分享我在 B 端和 C 端的產品經歷,各自會面對到什麼數據場景。Oct 9Oct 9
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity從參與社群探索別人的英雄旅程|思維增長EP39參加不少實體社群活動時,我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因,是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」,那些痛苦的經驗、奮鬥的過程,從對方不斷分享的同時,能感受到對方生命旅途的厚度。Sep 28Sep 28
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity帳號權限管理一定需要的 RBAC 模型|EP63帳號權限管理一直是產品系統的重要議題,近期規劃權限功能時發現 RBAC 這套模型,才開始了解為什麼要有 User-Role-Permission 的架構,隨著系統規模的擴大和複雜度的增加,傳統的權限管理模式已經無法滿足需求,而基於角色的訪問控制(Role-Based…Sep 21Sep 21
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity產品摩擦設計:讓使用者再次確認的必要性|EP62產品設計階段我們常追求流暢的使用者體驗,希望用戶能夠輕鬆、直觀地完成各種操作,但有些刻意設計的「摩擦」反而能提升產品體驗,這篇想記錄「摩擦設計」(Friction Design)的概念,以及在實際工作中的應用。Sep 17Sep 17
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity經營社群的心得:參加者為何而來?|社群分析EP21近期參加了不少線下活動社群,剛好都有和發起人聊到為什麼要經營社群,這篇想記錄一下社群觀察日記,以及不同社群的樣貌。Sep 16Sep 16
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity如何打造高績效的產品開發團隊?|EP61近期公司不斷討論「高績效團隊」,也讓我不斷思考一個高績效的產品開發團隊如何組成?事前要有哪些共識和建立什麼文化?我以「結果、流程、承諾、溝通」這四個面向來整理。Sep 2Sep 2
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity初階產品經理 (Jr.PM)如何進到中階?|EP60在我近 1–2 年的產品經理職涯,不斷思考初階 PM 和中階 PM 的差異是什麼,除了時間積累,在能力和思維上還能如何提升?經過各方的文章、影片、課程,這篇我會記錄我觀察到的初階產品經理要繼續累積的關鍵特質。Aug 31Aug 31
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity掌握五點產品流程,產品經理也能精準評估功能開發需求|EP59以產品經理的日常工作,常會收到不同部門的各種需求,像是功能優化、Bug 修復、文案調整,這些「需求」也可以說是對產品的「要求」,因為需求方通常僅根據自己的角度傳遞想法,但產品往往需要綜合多方使用者的描述,將這些「要求」轉化為通用、或是最有價值的需求。Aug 24Aug 24
張家惟 Evan Changin思維的創意想像 The Space of Creativity產品經理要追求職級嗎?職涯晉升的自我問答|EP58產品經理再往上晉升的道路是什麼?這篇是電商產品經理的自問自答,由自身來剖析成長之路,並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節,一起拆解晉升、成長、價值。Aug 8Aug 8